Der Master-Fast-Track-Prozessor

Das Exekutivkontrollzentrum befindet sich ganz oben in unserem Gehirn, aber nicht oben in unserem Kopf. Wenn das Rückenmark vor der Geburt in unseren Schädel hineinwächst, verläuft es zuerst nach oben, biegt sich dann nach vorne zur Vorderseite des Schädels, wo es sich noch einmal dreht und knapp über unseren Augen endet, fast dort, wo es angefangen hat. Das Gehirn hat zwei Seiten und das Exekutivkontrollzentrum befindet sich auf der rechten Seite.

Nervenaktivität tritt in der Nähe des unteren Teils in das Gehirn ein und wird in der rechten Gehirnhälfte etwa sechsmal pro Sekunde nach oben „getragen“. Jeder Durchlauf setzt ein „Bild“ zusammen, wer und wo wir uns im Moment befinden (vorausgesetzt, wir sind wach). Der Hauptfokus dieses mentalen Bildes liegt auf der Beantwortung der Frage, wie ich mich auf der Grundlage meiner Identität als Individuum und „Stamm“ wie ich selbst verhalten soll. Da jeder Durchgang in weniger Zeit abgeschlossen ist, als es dauert, bis man bewusst wird (eine Fünftelsekunde), nennen wir diesen Prozess den „Fast Track“. Die Geschwindigkeit der Überholspur stellt sicher, dass wir uns immer daran erinnern, wer wir sind, ohne anzuhalten, um es herauszufinden. Gleichzeitig werden aber alle Funktionen der Überholspur für bewusste Überlegungen „transparent“ und „automatisch“.

Jedes Mal, wenn ein Durchlauf der Überholspur erfolgreich abgeschlossen wurde, wird das endgültige Bild im obersten exekutiven Kontrollzentrum, dem so genannten präfrontalen Cortex (PFC), zusammengesetzt. Einige sehr wichtige Dinge passieren nur im PFC. hier ist eine unvollständige Liste der exklusiven PFC-Funktionen:

• - Identität (was tun ich und meine Leute unter diesen Bedingungen)
• - persönliche Vorlieben (welche Werte spiegeln wider, wer ich bin)
• - Kreativität
• - beurteilen, ob eine Aktivität zufriedenstellend war (hat sie mich dahin gebracht, wo ich hinwollte)
• - zielgerichtetes Verhalten
• - moralisches und soziales Verhalten
• - unsere falschen Interpretationen anderer korrigieren
• - vergleichen, wie es mir im Laufe der Zeit geht
• - Verstimmungen bei mir selbst und anderen beruhigen
• - Vertrauen (wissen, wann man dem Gesicht vertrauen kann)
• - die am wenigsten schädliche Lösung finden
• - ein negatives Ergebnis vorhersagen
• - eine Situation von Moment zu Moment aktualisieren
• - wie gestresst ich werde [einschließlich des Stresshormonspiegels in meinem Körper)
• - Neugier
• - Wertschätzung spüren

Indem wir exklusive Funktionen wie Neugier und Wertschätzung prüfen, können wir leicht testen, ob die Überholspur zum PFC im Moment gut läuft.

Offensichtlich sind alle diese Fähigkeiten entscheidend für Führung und volles Engagement von Gruppen. Ohne ausreichende Schulung in der gesamten Bandbreite relationaler Fähigkeiten verkrampft sich die Überholspur, bevor sie die Spitze erreicht. Jedes Mal, wenn die Realität den PFC nicht erreicht, werden die Fähigkeiten in den Aufzählungspunkten abgeschaltet. Die Führung hört auf und der Rest des Gehirns rast dahin. Ohne exekutive Kontrolle durch den PFC greifen wir auf Regeln, Problemlösungen und Schmerzvermeidung zurück. Das Gehirn vergisst Beziehungen, Identität und die oben aufgeführten Fähigkeiten.